Merma al triple en una línea: la resina de un proveedor
Un 6,4 % de piezas rechazadas en el termoformado de la Planta Norte. No es el turno de noche, los tres fallan igual: la causa es un lote concreto de resina. La cuarentena y la reclamación esperan tu aprobación.
Cómo se descarta el turno de noche y se llega al lote de resina.
1:51 sobre una planta con tres turnos: el aviso de las siete, la pregunta que compara los turnos y la cuarentena del lote que queda esperando aprobación. Los datos son de demostración; el producto es el que se instala.
- Monitor · 7:00 — merma fuera de rango en la línea de termoformado de la Planta Norte: 6,4 % de piezas rechazadas en el mes, casi el triple de lo normal.
- Ask — no es el turno de noche: los tres turnos fallan igual. Es la resina de un proveedor, desde un lote concreto de principios de junio.
- Act · 9:00 — cuarentena del lote, reclamación al proveedor y análisis de merma, con prioridad alta. No se ejecuta sola: la apruebas tú.
Por qué la merma se explica mal
La merma se revisa en el cierre del mes y agregada por planta. A ese nivel, una línea al 6,4 % se diluye entre las que van bien, y cuando el dato llega ya se han consumido semanas de material.
La explicación por defecto es el turno, porque es lo que se tiene a mano. Para descartarlo hay que comparar los tres con la misma medida y en la misma ventana, y después bajar al lote de material: un cruce entre producción, calidad y compras que casi nunca está hecho.
Monitorear la merma por línea, turno y lote convierte una discusión de pasillo en una fecha concreta: desde qué día cambia el patrón y con qué material entra el cambio.
Cómo aplica en el día a día: Kairos para manufactura.
Transcripción completa del vídeo
Un lunes cualquiera, a las siete de la mañana. Antes de que llegues, tu negocio ya trabajó para ti.
Kairos monitorea tus indicadores mientras tú no miras. Hoy avisó: merma fuera de rango en la línea de termoformado de la Planta Norte. Seis coma cuatro por ciento de piezas rechazadas en el mes. Casi el triple de lo normal.
La primera hipótesis es la fácil: será el turno de noche. Se lo preguntas como a tu mejor analista. La respuesta, con los datos delante, dice otra cosa: los tres turnos fallan igual. Es la resina de un proveedor. Uno de cada cuatro rechazos de la fábrica sale de esa combinación. Y empezó el tres de junio, con un lote concreto.
Mientras tanto, el agente que monitorea las mermas ya investigó por su cuenta: misma línea, mismo material, con la evidencia citada. Trae la acción preparada: cuarentena del lote, reclamación al proveedor y análisis de merma, con prioridad alta. No se ejecuta sola. La apruebas tú.
Son las nueve de la mañana. La señal llegó a las siete. La acción ya está en marcha. Antes de fundir otro mes de margen.
La merma que ves a fin de mes empezó con un lote que entró hace cuatro semanas. La diferencia es verlo a tiempo.
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También disponible como subtítulos en formato WebVTT. El vídeo lleva los subtítulos incrustados en la imagen.
¿Y si tu sector es otro?
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¿La merma se explica siempre después del cierre?
En 30 minutos vemos qué señales de producción y calidad se pueden monitorear en tu planta, y por dónde empezar.
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